El reto

Las mujeres emprendedoras siguen encontrando barreras que no pueden resolverse únicamente mediante ayudas económicas o programas aislados. La fragmentación institucional, las dificultades de acceso a financiación, los estereotipos culturales, la conciliación y la falta de referentes limitan especialmente su participación en la transición verde y digital.

GRANDIS buscaba comprender estos desafíos desde múltiples perspectivas para diseñar políticas públicas más conectadas con la realidad de quienes las viven.

Mi papel

· Diseñé los talleres para Cantabria con base en el Design Thinking, incorporando el pensamiento sistémico al contexto del proyecto.

· Facilité 4 sesiones de trabajo, guiando el proceso co-creativo entre representantes institucionales, organizaciones empresariales y agentes del ecosistema emprendedor.

· Finalmente, estructuré y sinteticé los resultados obtenidos para convertir las conversaciones en aprendizajes útiles y propuestas accionables.

Qué hicimos

Prototipar políticas

Finalmente, las ideas más prometedoras se transformaron en prototipos de políticas públicas evaluando su viabilidad, gobernanza, recursos, indicadores e impacto potencial para su incorporación al aprendizaje interregional del proyecto.

Qué cambió

Más allá de generar ideas, el proceso permitió construir una comprensión compartida entre instituciones que habitualmente trabajan de forma independiente. Emergieron propuestas concretas como: una comisión permanente de apoyo al emprendimiento femenino, una red regional de mentoría, nuevos mecanismos de financiación o espacios innovadores de conciliación. Todas ellas, diseñadas colectivamente y preparadas para alimentar futuras políticas públicas.

Qué aprendimos

· Los problemas complejos rara vez tienen una única causa y, por lo tanto, tampoco admiten soluciones simples.

· Cuando administraciones, empresas, entidades de apoyo y personas afectadas disponen de un espacio cuidadosamente facilitado para escuchar, comprender y crear conjuntamente, aparecen soluciones que ningún actor habría sido capaz de diseñar por separado.

· La innovación más valiosa no consiste en generar más ideas, sino en crear las condiciones para que sistemas completos aprendan a pensar y actuar de manera diferente (una de las convicciones que guían mi forma de trabajar).

Desarrollamos como un recorrido de innovación en cuatro etapas.

Interpretar el sistema

Representamos la realidad en 3D e identificar patrones, relaciones y dinámicas sistémicas que dificultaban el emprendimiento femenino, desde perspectivas emocionales, estratégicas, e imaginamos un futuro regenerado.

Imaginar posibilidades

Posteriormente facilitamos un proceso de ideación donde los participantes generaron y combinaron propuestas utilizando técnicas como Crazy 8's, trabajo rotativo entre grupos y construcción colaborativa de soluciones.

Comprender

Partimos de mapas de empatía para explorar cómo viven las mujeres emprendedoras los desafíos asociados a la transición digital y ecológica, identificando necesidades, emociones y barreras invisibles.

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¿Hablamos?

Seguro que descubrimos buenas oportunidad de colaboración.

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